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校友帮帮 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 40 次浏览 • 2018-12-20 12:16 • 来自相关话题

华为讲座复旦大学站互动提问

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校友帮帮 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 80 次浏览 • 2018-12-14 15:36 • 来自相关话题

华为如何管理创新和不确定性—华为讲座复旦大学站

校友帮帮 发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2018-12-14 15:34 • 来自相关话题

2017年10月13日 ,华为全国高校“以奋斗者为本”系列主题公益讲座——“华为如何管理创新和不确定性”走进复旦大学。华为公司高级管理顾问黄卫伟教授,走近莘莘学子,与大家一起分享华为公司的成长故事。 同学们排队签到领书入场 ...查看全部
2017年10月13日 ,华为全国高校“以奋斗者为本”系列主题公益讲座——“华为如何管理创新和不确定性”走进复旦大学。华为公司高级管理顾问黄卫伟教授,走近莘莘学子,与大家一起分享华为公司的成长故事。

同学们排队签到领书入场
本次讲座通过线上提问的同学共有456名。在活动当天,能容纳200人的报告厅涌入了300多名同学,很多同学甚至坐在了走廊及舞台前的空地上,大家对讲座的热情可见一斑。
除此之外,复旦大学、东华大学、上海电力学院等多所院校的老师和中欧国际工商学院的嘉宾也来到了讲座现场。

黄卫伟教授演讲
下面进入黄卫伟教授演讲时间:(因为篇幅原因,以下为精选)

今天交流的主题是“华为如何管理创新和不确定性”。30年前,华为从深圳一个破旧的居民楼起家,30年后一跃成为全球通信行业领导者,位居500强第83位。对于这样一家中国的世界级的高技术企业,是怎么在30年中成长起来的?华为在进入世界ICT产业的领先行列后如何应对未来的挑战?这是受到业界和管理学界广泛关注的问题。我今天重点讨论后一个问题。
华为未来面临的挑战主要表现在四个方面:
一个是如何帮助客户数字化转型和取得商业成功;一个是如何管理创新和不确定性;第三是如何简化管理、激活组织;第四是如何保持长期艰苦奋斗。

如何帮助客户数字化转型和取得商业成功?
传统的运营商客户正面临来自OTT(Over The Top)公司的巨大冲击,以及数字化转型的巨大挑战。客户迫切要求华为提供数字化转型和商业模式创新的解决方案。华为以客户为中心,为了帮助客户进行数字化转型,取得商业成功,要先把自己的数字化转型做好,也就是“自己的降落伞自己先跳“。
如何管理创新和不确定性?
如何管理创新和不确定性,原来作为追随者的时候,前面的路已经被领先者趟开了,对华为来说就是怎么能够尽快缩短差距,尽快追上去,进入前列。那么当华为进入产业前列以后,这个路要自己去进行探索了,就是说要直面未来的不确定性,从中寻找正确的方向。所以说这是一个很大的挑战。
为此,华为从组织上将研究(research)与开发(development)划开了;加大研究投入在全部研发投入中的比例;加大开放合作的力度;将战略能力中心建在战略资源聚集地区;加大对世界著名高校相关领域从事基础研究的科学家的支持力度;在世界范围广纳优秀人才;等等,采取了多种战略举措。
简化管理,激活组织
华为公司长期实行聚焦战略,与此相适应的组织是一种大平台结构,目前的人员规模达到18万人,怎么降低平台的管理复杂性和增强一线业务单元的活力,以敏捷地响应市场变化是华为公司面临的管理挑战。
为此,华为公司提出未来的组织模式是大平台支撑的精兵作战,让听得到炮火的人指挥炮火;推拉结合,以拉为主;“乱中求治,治中求乱”。

同学们听得聚精会神
以客户为中心,以奋斗者为本
以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗是华为的核心价值观;只有以奋斗者为本,薪酬、待遇向奋斗者倾斜,不断改善奋斗者在前方的工作条件、生活条件,这样才能够建立起人力资源管理中的公正与公平。
华为的成功不过是走在西方公司走过的路上
中国为什么许多企业至今没有取得像华为公司这样的成功?一个很重要的原因是向西方公司学习管理没有真正学到家,没有真正学会,没有真正学透。
提问环节